Imanol Abad de Breaking Molds: más atrevimiento, más frescura, más inconformismo, más rebeldía

Imanol Abad de Breaking Molds: más atrevimiento, más frescura, más inconformismo, más rebeldía
El nombre de esta agencia de comunicación ya nos dice por dónde van los tiros: el objetivo de estos jóvenes emprendedores es “pensar fuera de la caja” (thinking outside the box!), romper con lo tradicional y ofrecer a sus clientes otra manera de crear sus propias marcas, de diseñar estrategias de marketing. Imanol Abad, fundador de esta startup española responde a las preguntas del Daily Wiz. Hola Imanol, gracias por la entrevista. ¿Puedes comenzar contándonos un poco sobre tu formación y la de los otros co-fundadores? Tanto Mikel Cortés como yo somos Licenciados en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Deusto. Además, fuimos parte de iNNoVaNDiS, un  título Propio de Especialización en Innovación y Emprendimiento, que ha sido vital en nuestra formación. ¿En qué consiste exactamente Breaking Molds? Somos una agencia en la que jugamos con la estrategia, la creatividad y el diseño para que las marcas de nuestros clientes no sean una marca cualquiera. ¿Qué significa no ser una marca cualquiera? Ser capaces de sorprender, emocionar o divertir a los consumidores para que elijan esa marca en vez de a sus competidores. Breaking Molds, breakingmolds, trabajos, campañas, campañas marketing, marketing campaigns, Spain, marketing campaigns, campaigns, marketing, márketing ¿Cuándo y cómo surgió la idea de formar esta empresa? ¿Por qué ese nombre? Breaking Molds surgió hace 5 años. Veíamos que a nuestro alrededor se hacían acciones de marca excesivamente tradicionales y que hacía falta más atrevimiento, más frescura, más inconformismo, más rebeldía. Y en un momento dado se nos ocurrió el nombre de Breaking Molds, que sintetiza bastante bien nuestra propuesta de valor. ¿Por qué decidisteis crear vuestra propia empresa? Hay cosas que no se piensan, se hacen. Y casi hasta una vez hechas no te das cuenta de por qué las has hecho. En nuestro caso, creo que nos atraía mucho el reto de construir algo desde 0, pero sobre todo ser “relativamente” dueños de nuestro destino. ¿Cuál es vuestro modelo empresarial? Tenemos una pequeña estructura fija con la que cubrimos nuestras funciones principales. Pero como cada proyecto es diferente y exige de habilidades diferentes, para cada reto completamos esta estructura fija con profesionales especializados en aspectos concretos. Esta estructura nos permite ser competitivos, flexibles y garantizar calidad. ¿Qué hace que vuestra empresa se diferencie de la competencia? En España hay muy buenas agencias y decir que te diferencias por ser más creativo, como se suele decir a veces, me parece bastante pretencioso. Nosotros no pensamos tanto en términos de diferenciación, sino en términos de cliente, de aportarle el máximo valor posible. Y esto implica: buenas ideas, proactividad, cercanía en el trato, honestidad… cercanía, hablemos, sillas, vacías, transparente, honestidad, trato, clientes, hablar, charla ¿Qué dirías que es lo que te ha aportado la Universidad de Deusto que te esté sirviendo en esta trayectoria como emprendedor?  En la Universidad de Deusto se trabaja muy bien, ya desde primero, competencias que son cruciales en el ámbito profesional: trabajar en equipo, hablar en público, gestión de plazos de entrega… Creo que salimos bastante entrenados al mundo empresarial, aunque este entrenamiento no sirve de nada si desde el primer día después de la Universidad no sigues formándote, curioseando y aprendiendo de los aciertos y errores que vas cometiendo. ¿Cuál crees que va a ser el futuro de Breaking Molds en los próximos cinco años? No sé qué será de nosotros dentro de 5 años, pero sí lo que me gustaría: seguir disfrutando cada día del trabajo que hago y que ese trabajo sea de valor para las marcas que confían en nosotros. Mantener la pasión es clave. Sin pasión, no hay buen trabajo. ¿Qué otra startup española te gusta o te llama la atención? Sin duda, Wattio. Wattio es un sistema domótico que te permite controlar tu hogar desde tu smartphone. Con recursos muy limitados, han desarrollado un producto que es compite de tú a tú con soluciones que han contado con recursos infinitamente mayores En tu opinión, ¿cuál es la clave para el éxito empresarial? Supongo que no hay una única clave, sino que es un cocktail de diferentes ingredientes. Pero si tuviese que elegir uno, me quedaría con la perseverancia. Por brillante que sea la idea, ningún proyecto se convierte en empresa rentable sin muchas horas de dedicación, de sacrificios y de saber sobreponerse a los muchos obstáculos y desilusiones que te vas encontrando. Emprender no es una carrera de 100 metros, se parece más a un maratón. Maratón, carrera, esfuerzo, constancia, marathon, nieve, corriendo, correr, deporte, invierno ¿Qué consejo le darías a un joven emprendedor? Ligándolo con el punto anterior, lo que le diría es que de la misma manera que después de los días de sol llegan días de lluvia y que después de los días de lluvia siempre llegan días de sol, con las buenas y malas noticias cuando emprendemos pasa lo mismo. Hay que aprender a relativizar. A ser prudente en el éxito, celebrándolo, y a ser fuerte en la adversidad. Efectivamente, sus malas rachas habrán pasado, pero las han superado ¡y de qué manera!, que sus triunfos bien que los hemos conocido. Con campañas tan conocidas como “#donatuplato” o "notevayasaalemania.com" entre otras, felicitamos a Breaking Molds por sus grandes éxitos y agradecemos el tiempo, las palabras y los consejos de Imanol, este joven emprendedor y experto de la comunicación. Os dejamos aquí su página web. (Advertencia: ¡la sección de sus trabajos engancha!)